5月28日，中国航海学会召开分支机构管理专题在线会议。常务副理事长张宝晨，秘书长闫晓波、副秘书长刘顺，秘书处相关工作人员及所属22家分支机构的依托单位分管领导、专业委员会主任、秘书长、联络员工等70余人参加会议。会议由学会副秘书长彭燕主持。
刘顺副秘书长公布了分支机构2019年度考核结果，闫晓波秘书长就新修订的《中国航海学会分支机构管理办法》做了主要内容和重点条款的解读。中国航海学会海洋船舶驾驶专业委员会主任委员翁羿、中国航海学会船舶机电专业委员会秘书长黄连忠、中国航海学会内河船舶驾驶专业委员会主任委员刘敬贤、中国航海学会航海历史与文化研究专业委员会主任委员王军、中国航海学会航运保险专业委员会秘书长韩京伟分别介绍了各自单位的工作成效及工作经验。
张宝晨常务副理事长在总结讲话中充分肯定了分支机构39年来取得的成绩，他指出分支机构在活跃学术交流气氛，发挥专家委员作用、促进科技成果转化、提供普惠共享科普资源、提升学会影响力等方面发挥了不可替代的作用，但通过民政部的年检审计及近期对分支机构的摸底调研，也发现了一些问题。他强调，分支机构是学会的组织基础和重要组成部分，在执行学会发展规划、实现发展目标的过程中担负着重要的职责使命。分支机构要坚持政治引领，牢记宗旨使命，进一步转变思想观念充分发挥主观能动性，创新工作模式，提高工作质量，结合一流学会建设，围绕加强分支机构规范管理，推进中国航海学会治理体系和治理能力现代化建设的工作大局做好以下工作：一是深入学习领会民政部、财政部、中国科协等关于加强分支机构管理的系列文件精神，确保分支机构依规依法运行和发展，不碰红线不出底线不够高压线；二是加强分支机构财务管理，切实将分支机构财务纳入学会一统管理；三是构建学会与分支机构依托单位之间协同、共建、合作机制；四是抓好换届选举工作，厘清分支机构业务领域和规范分支机构名称，全面提升创新与服务能力；五是建立对外重大业务活动审批制度；六是严格执行分支机构年度工作计划、年度工作总结和年度考核制度，尽快建立健全跟踪问效机制和激励约束机制；七是积极探索治理体系和治理能力现代化建设的路径方法。
